宫蓝文化是中国全新形态的娱乐经纪公司，核心事业涵盖艺能训练、演出经纪、艺人服务、文创开发、娱乐整合营销及新媒体平台等，致力于成为艺能娱乐领先品牌。

       今年以来，快速发展的影视娱乐市场并没有交出一张满意的答卷，从电影市场来看，票房增速明显放缓，且缺乏优质国产内容。在影视娱乐内容产业链上，艺人将内容直接呈现给受众，处于非常重要的地位。业内大佬们相继发布“艺人养成”计划，大力培养新人，包括编剧、导演、演员、歌手等。高素质的艺人培养是存在商业闭环的，快进快出的模式下，公司和艺人尽管在短期内实现获利，长远却不利于艺人与产业发展，很难培养出巨星艺人。在当下鲜肉辈出，娱乐产业颜值横行，如何开发培养高素质的明星艺人，成为各大艺人经纪公司探索的“深水区”，鉴于此，宫蓝文化耐心和资金并行投入。

　　宫蓝文化对于艺人培养的规划是怎样的？

　　艺人培训在国内是新兴产业，行业发展上，宫蓝文化艺人脱节的现象由来已久。公司发起了艺人养成基金，准备培养10位艺人。一位艺人的投资金额约为两千多万。培养一位艺人的周期大概在2-3年，公司与艺人的经纪约期限一般是7年。对于每位艺人，公司都会保持最大的耐心。
    宫蓝文化在将艺人推向台前之前，必定是投入了时间与资本培养艺人的行业素养。以歌手艺人为例，公司要在其除了三、四张唱片之后才同意其出道，我们认为只有这样才能获得市场对于歌手个人、声音、音乐等的认可。
 

　　2-3年的培养周期完成以后出道，公司培养的艺人还有一段时间的吸粉、上升过程，此时，公司与艺人的经纪约也将到期，宫蓝文化将如何实现盈利？

　　从宫蓝文化的艺人培养体系来看，我们注重的是该生态体系所带来的蓬勃生命力，以及持续不断的盈利，而不是单个艺人的盈利爆发。公司的艺人培养梯队不断上升，同时在培养多位“天后”、“天王”。当一位成熟的艺人离开可达门全周期艺人价值管理平台时，还有更多的艺人“上位”。此外，宫蓝文化的业务体系包括影视公司、综艺公司等，依托公司的体系，艺人能获得全平台、多方位发展。艺人收入方面，公司将每位艺人视作普通员工，员工收入根据其工作表现，以及给公司带来的价值。